弗雷明汉工厂的项目主管 Dean Morris 表示，新工厂可以迅速适应不断变化的生产需求。不同药品生产之间的过渡，通常情况下需要数月或数周时间，而在这里可以缩短为几天或几个小时。赛诺菲的新任首席执行官 Paul Hudson 出席了开业典并参观工厂。在实验室参观过程中，赛诺菲的员工重点介绍了数字化工作，其中包括几个大型触摸面板用于监测安全性、质量和成本的实时统计数据，以及遍布整个生产区域的计算机系统，以数字方式访问维护文件。Hudson 表示，赛诺菲的制造能力和人员是一项重要资产，尤其是近年来，随着治疗方式变得更加个性化和复杂化。公司在 2011 年以 200 多亿美元的价格收购了 Genzyme 而获得马萨诸塞州的业务。“必须保护这一非常具体的专门技能，因为从长远来看，制造能力可以而且应该成为竞争优势。”
赛诺菲全球工业事务执行副总裁 Philippe Luscan 在一份声明中表示，“我们已经进行了多年投资，为赛诺菲的未来做准备。我们的弗雷明汉工厂在引领下一代生物制剂制造方面处于领先地位。”Luscan 说，“我希望在工厂里将看不到任何纸张，这是一个巨大进步。”尽管许多行业的制造商已经实现了快速现代化，但由于变更通常需要监管机构的批准，因此制药商经常陷入数十年之久的等待过程中。新工厂通过数字化和简化生产批次的批准放行，避免了一些传统的繁琐制造过程，传统过程可能需要一万页文件，且每页上都要有多人的签名。
根据赛诺菲发言人 Nicolas Kressmann 表示，该工厂将“数字孪生（Digital Twins）”作为其下一代平台的一部分。这涉及到“操作和软件环境的数字副本，使场地管理员可以随时进行调整并模拟制造过程的变化。同时数字孪生还会用作培训工具，操作员、经理和主管可以在此虚拟环境正与流程、设备和软件进行交互，然后再在实时环境正交互。”
