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关于美国生物制药市场中知识转移的分析研究
出自识林
2019-11-22
过去几十年中，知识一直被视为是与个人、公司、行业和经济的成功相关的关键资源。这种认识导致公司基于知识的观点（knowledge-based view, KBV）迅速兴起。这一观点的支持者认为，异构的知识库和能力是导致公司竞争优势和卓越绩效的主要驱动力，尤其是在高科技市场。KBV 认为公司存在的原因是知识创造、转移和应用。鉴于没有一家公司可以在内部产生其所需要的所有知识，所以公司必须积极、持续地获取和/或转移知识。有研究发现，能够有效转移知识的企业比不能转移知识的企业生产率更高。
今年五月份发表于《药物创新杂志》上的一篇论文就研究了美国生物制药市场在过渡期知识转移的性质（形式）及方向（由何处转向何处）。研究所指的过渡期为 2000 年到 2006，研究人员认为“这一时间段代表了通过具有独特知识和能力的两个行业的合并带来的一个正在过渡期的市场。研究期代表了生物技术产品成为临床产品中的大多数并且一些生物技术公司开始盈利的时期。”
论文的目的是研究在过渡时期，公司因素、跨国公司和地区对美国生物制药公司显性和隐性知识转移的影响。研究介绍了显性知识和隐性知识的定义，显性知识代表 know about，是客观知识；而隐性知识代表 know how，是主观知识。两种形式的知识都可以通过各种方式从外部获取或转移。显性知识可以被整理，并易于转移，蓝图、版权、专利和商标都是显性知识的示例。该研究以两种形式的转移来识别显性知识转移：许可协议和产品或技术获取。而隐性知识存在于个人中，不宜转移。研究认为企业收购其它公司是为了获得隐性知识，因此用企业全部或部分股权收购来识别。
研究发现，比起显性知识，生物技术公司和私营公司更可能转移隐性知识。跨国公司更可能获取隐性知识。本地转移（与非本地或国外转移相比）更可能是隐性知识转移。集团公司则更可能转移显性知识。研究指出，考虑到隐性知识转移和显性知识转移之间的选择，企业更倾向于隐性知识转移。
研究的发现表明，市场领域并没有与药品相关的根深蒂固的知识，而是以生物技术的形式拥抱新知识。这些发现可能表明，企业尝试扩展其动态能力，以应对其外部环境的变化。在这方面，研究增加了人们对于企业如何通过隐性知识转移扩大知识库应对颠覆性创新的了解，尤其是对获得生物技术公司股权的偏好。另外，也许对结果的一种重要解释是，鉴于在显性知识和隐性知识之间进行选择，公司正在选择转移或获取隐性知识。这可能是由于在该市场领域公司对研发的重视，因为从历史上看，从事该市场领域研发的公司往往与最高的经济租金相关联。因此，公司可能不希望仅是下游服务（即，市场营销和销售），因为与创新产品的创造者相比，这些服务更容易被复制和替代。
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参考资料
